其中Burberry无疑是荣幸的，而更多的品牌因为很多起因止步于此，只能通过代理方式开端它们的中国旅程。即便到了今天，仍是有许多品牌在因循这种模式，而很多代理公司也在这种模式下缓缓成长起来，构成了很大的范围，变成大家当初耳熟能详的连卡佛等。
当然，不论是自己直营还是找别人代理，洋品牌要想在中国市场站稳脚跟，还有一点很主要，就是对中国传统的适应。Hugo Boss比起其余奢侈品，名气要小很多，但是它却在中国掘到了其最大的一桶金，并且渐渐跻身高级正装。重要原因在于Boss的设计风格是最中规中矩的那一种，只在细节上有所变化，这更契合中国人低调雀跃的穿衣作风。
在这一时代，CHIC也应运而生。经过多年的发展，CHIC每年都会迎接越来越多的洋品牌，大局部洋品牌都盼望通过参加中国服装行业的展会，多与中海内地企业和商场接触，懂得中国代理商和企业、商场的需要，辅助自己的品牌敏捷占据中国市场。
上世纪90年代初，卡地亚以中国奢靡品消费市场开荒者的身份进入中国。紧接着一个又一个曾经只能在杂志上看到的名字呈现了 美國coach官方網，并被中国消费者所熟悉。
而洋品牌的大范畴来袭是在2004年后，这一年中国按照WTO许诺放开外商投资贸易范畴的限度，良多品牌在好处和信念的驱使下，不少都从代理商手里收回了代办权。如Coach就从署理商那里收回了本人在中国市场的零售业务。与此同时，CHIC每年的海外展团也不断扩容，如曾在CHIC亮相的KOYO JEANS、Moschino、Gabor、MING、Harry Porter、London Fog、Wolford、D&G、Sioux和Linnanen等品牌都纷纷在中国市场勾画出一幅独具魅力的异域时尚风情图。
无论是洋品牌还是中国本土品牌，不扎根市场，对消费者缺少诚意，其品牌形象必定受损。这些洋品牌在大肆扩大的同时，也该明白中国的消费者不好“糊弄”，如何善用这一宏大的市场资源，必定要跟上中国市场的发展而作出变更才干破足。
然而，中国市场的魅力如同一朵“带刺的玫瑰”，也让兴高采烈而来的诸多洋品牌在中国市场每每折戟，如法国品牌Chloé被引进中国市场却有点水土不服，最后无奈收回代理。尤其是近几年，一些洋品牌更显得“狼狈”，包含NIKE、ZARA等一些品牌在经营方法、内部治理、产品德量等环节被市场质疑。
始终以手工谨严著称的Hermes被翻译成爱马仕。这个名字既贴近Hermes曾经的品牌背景，又让人感到象一个中国名字，亲热中透着一股儒家气味，完整合乎它高尚的身份跟品位。
进入2000年后，中国市场成为一个飞速增加的蛋糕，洋品牌也垂涎三尺，纷纭把中国当成重点市场。中国服装市场之所以能吸引大批的洋品牌进入，是由于中国服装市场品牌花费意识逐步加强。如2006年ZARA的到来，让上海人排起了长队，2007年H&M也在上海落了脚，紧接着C&A、GAP等等都来了。
经由多少十年的发展，中国市场监管力度不断增强，中国消费者在一直接触国外服装品牌的同时，对服装的审美已经产生了推翻性的转型，逐渐感性回归到品牌自身。
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